Du CAC 40 à la création d’une startup : le témoignage d’Anne CLOTTEAU, fondatrice de Thank You and Welcome. « Quand tout va bien, il faut tout changer ». Cette petite phrase susurrée à l’oreille d’Anne par un de ses patrons chez L’Oréal a fait écho à son besoin de se réinventer, de créer de l’impact et…
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Quels ont été les effets de la crise sanitaire sur l’organisation du travail et comment avez-vous géré cette crise en tant que DRH ? Nous avons déployé le télétravail partout dans le monde pour tous les postes qui le permettaient. Cela a été relativement rapide et simple à mettre en œuvre, la pratique du télétravail et…
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Quels ont été les effets de la crise sanitaire sur la gestion de votre entreprise ? Cette crise sanitaire nous a permis de prendre conscience de l’extrême importance du lien social qui se crée dans l’entreprise. L’exemplarité du manager a été centrale pour traverser la crise et maintenir l’engagement. Nous avons demandé à nos managers de…
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Quel impact la crise sanitaire a eu sur l’organisation du travail ? La crise sanitaire que nous traversons à des conséquences irréversibles sur l’organisation du travail avec l’augmentation du télétravail et du travail hybride. Il y a eu 96500 accords signés en 2020 dont 25% concernaient le télétravail, avec en moyenne la possibilité de bénéficier de…
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DURANT LA CRISE SANITAIRE Qu’est ce qui a changé dans l’organisation du travail ? Nous sommes passés en 100% home office depuis mi-mars 2020 pour la plupart des collaborateurs. Seules les équipes réseau et delivery ont continué à aller au bureau et sur site client. Les équipes de vente n’ont pas eu le droit d’aller chez leurs…
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Quels ont été les effets de la crise sanitaire sur l’organisation du travail chez Vallourec ? Toute crise s’accompagne heureusement d’opportunités. Pour le Groupe Vallourec, la crise sanitaire a été un accélérateur de la transformation du groupe, d’un point de vue RH notamment. Cette période nous a conduit à consolider ou accélérer des pratiques émergeantes jusqu’alors :…
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Quelle est votre vision du Leadership ? Ma conviction est qu’aujourd’hui pour qu’une entreprise soit durablement profitable et rentable, il faut qu’elle place l’humain au centre de ses préoccupations et de sa stratégie. La personne qui a la responsabilité de guider et mener une équipe – de mon point de vue le leader – a pour…
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Dans un contexte de crise comme celle que nous venons de traverser, quelles sont les compétences d’un leader qui font la différence ? Le comportement essentiel d’un leader est de savoir s’adapter, d’être capable de naviguer dans le brouillard, d’être à l’aise avec l’incertain en donnant un cap et en embarquant les autres. Comment avez-vous traversé…
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Chantal Nordmann, Directrice Associée au sein du cabinet, est intervenue pour nos clients sur l’impact émotionnel d’une transition de carrière. Positiver, trouver son équilibre, communiquer de façon claire et simple. L’outplacement, c’est être accompagné pour faire la synthèse de son parcours, définir son projet et surtout le faire aboutir en maintenant une énergie positive, en…
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C’est pour sa vision avant-gardiste du management de transition que nous avons invité Florent Chapus, Directeur associé du cabinet EIM, à partager avec nos dirigeants en outplacement chez Avenir Dirigeant. Le management de transition est une option qui peut en effet concerner la plupart de nos clients au cours de leur phase de repositionnement professionnel,…
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